供應(yīng)鏈管理對促進(jìn)物流快速健康發(fā)展具有重要作用：從社會發(fā)展來看，電子商務(wù)的發(fā)展帶動了物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)在新的機(jī)遇面前如何提高整體水平，實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展，成為了物流企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)?；谶@一現(xiàn)實(shí)需要，物流企業(yè)只有積極利用供應(yīng)鏈管理這一有力手段，強(qiáng)化供應(yīng)鏈流程的管理，使供應(yīng)鏈管理成為物流企業(yè)的重要支撐，才能保證物流企業(yè)獲得快速健康發(fā)展的局面。為此，我們應(yīng)認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理對物流企業(yè)的重要作用和影響，正確運(yùn)用供應(yīng)鏈管理這一有效手段。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，如建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系、制定應(yīng)急預(yù)案等，提高供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理能力。珠海一站式供應(yīng)鏈成本是多少

早期的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笇⒉少彽脑牧虾褪盏降牧悴考?，通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動傳遞到用戶的一個過程。因此，供應(yīng)鏈被視為企業(yè)內(nèi)部的一個物流過程，它所涉及的主要是物料采購、庫存、生產(chǎn)和分銷諸部門的職能協(xié)調(diào)問題，目的是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程、降低物流成本，從而提高經(jīng)營效率。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，人們對供應(yīng)鏈的理解又發(fā)生了新的變化：首先，由于需求環(huán)境的變化，原來被排斥在供應(yīng)鏈之外的用戶、消費(fèi)者的地位得到了前所未有的重視，從而被納入了供應(yīng)鏈的范圍。這樣，供應(yīng)鏈就不再只是一條生產(chǎn)鏈了，而是一個涵蓋了整個產(chǎn)品運(yùn)動過程的增值鏈。佛山物流供應(yīng)鏈服務(wù)公司供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行倉儲管理，以實(shí)現(xiàn)庫存控制和物流協(xié)調(diào)。

什么是供應(yīng)鏈？從概念上來講，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@關(guān)鍵企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始到制成中間產(chǎn)品及產(chǎn)品、由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的一個由供應(yīng)商、制造商、分銷商（零售商，批發(fā)商等）直到用戶所連成的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理是對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，目的是為了賺取利潤。整個鏈條想要達(dá)成的目標(biāo)，總結(jié)起來就是6個R：把顧客所需的正確產(chǎn)品（RightProduct），在正確的時間（RightTime），按照正確的數(shù)量（RightQuantity），正確的質(zhì)量（RightQuality），正確的狀態(tài)（RightStatus），送到正確的地點(diǎn)（RightPlace）。

商業(yè)領(lǐng)域，人人都在說供應(yīng)鏈，國際商貿(mào)的關(guān)鍵也聚焦于供應(yīng)鏈，那么到底什么是供應(yīng)鏈呢？供應(yīng)鏈(Supplychain)是指為了提供和滿足關(guān)鍵企業(yè)或消費(fèi)者等使用方生產(chǎn)、生活所需要的產(chǎn)品或服務(wù)，相關(guān)組織或個人對相應(yīng)的生產(chǎn)資料進(jìn)行一系列包括但不限于“開采、加工、生產(chǎn)、集成、包裝、銷售、運(yùn)輸”等行為，完成將上述需要的產(chǎn)品或服務(wù)成功交付給使用方的全過程以及各環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)上的行為主體，統(tǒng)稱為供應(yīng)鏈。而從另外一個角度來說：供應(yīng)鏈包含了原料供貨商、供應(yīng)商、制造商、倉儲商、運(yùn)輸商、分銷商、零售商以及終端客戶等多個主體的系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，以應(yīng)對各種不確定性因素。

供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容：涉及五個領(lǐng)域：需求、計(jì)劃、物流、供應(yīng)和逆向物流。供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其以互聯(lián)網(wǎng)為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)、物流（主要指制造過程）、滿足需求來實(shí)施的。21世紀(jì)全球市場競爭的特點(diǎn)：1.產(chǎn)品生產(chǎn)周期越來越短；2.產(chǎn)品品種數(shù)飛速增加；3.對縮短交貨期的要求越來越高；4.對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的期望越來越高。傳統(tǒng)“縱向一體化”模式：1.增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)；2.承擔(dān)喪失市場時機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)；3.迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動；4.在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手；5.增大企業(yè)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行物流管理，以實(shí)現(xiàn)物流效率和成本控制。肇慶全球供應(yīng)鏈外包公司

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供應(yīng)鏈管理的基本思想：1.“橫向一體化”的管理思想；2.非關(guān)鍵企業(yè)采取外包方式分散給業(yè)務(wù)伙伴，形成戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系；3.供應(yīng)鏈企業(yè)間形成的是一種合作性競爭；4.以顧客滿意度作為目標(biāo)的服務(wù)化管理；5.供應(yīng)鏈管理追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成；6.借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理是基礎(chǔ)條件；7.更加關(guān)注物流企業(yè)的合作。有效用戶響應(yīng)：不斷降低供應(yīng)鏈的成本，通過企業(yè)間的密切合作帶給用戶更大的利益和更有效的響應(yīng)。快速響應(yīng)：極大限度地減少從原材料到銷售的運(yùn)行時間和庫存數(shù)，以提高對于用戶的快速響應(yīng)。延遲技術(shù)：把產(chǎn)品定型的位置與時間盡量靠近用戶，以便顧客化。供應(yīng)鏈的建模技術(shù)：信息系統(tǒng)模型、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型、功能結(jié)構(gòu)模型。供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作關(guān)系研究；企業(yè)集成模式是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，五個評價指標(biāo)是柔性、集成、協(xié)調(diào)、簡潔、穩(wěn)定。柔性和柔性度量的三維指標(biāo)：范圍、費(fèi)用、時間。供應(yīng)鏈績效評價：資源指標(biāo)（成本、資源回收）、輸出指標(biāo)（產(chǎn)出與用戶服務(wù)）、柔性指標(biāo)（供應(yīng)鏈對變化的響應(yīng)性）。供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)與協(xié)同合作：關(guān)鍵機(jī)制是競爭-合作-協(xié)調(diào)（成功與否的關(guān)鍵）。珠海一站式供應(yīng)鏈成本是多少

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